需求坚挺却空置超一年?如切商铺的空铺之谜,真相令人意外

2026.05.09 11:28 1 0 商业

【编者按】62岁的Carol R Cabal女士在新加坡如切坊经营健身房八年,眼见邻铺如潮水般更替。但最新的景象令人揪心:当一波重建工程尘埃落定后,一整排店铺至今仍锁着卷帘门。这排空置店面距离她的工作室仅两扇门之遥,在这个以老街风情著称的社区里显得格外刺眼。开发商将九间建于1935年的双层老店屋打包卖出,经历三年尘土飞扬的施工后,如今这片曾聚集着人气餐厅、面包坊和家居店的角落,仿佛被按下了静音键。当如切路主街的店铺流转如常时,这条支巷却成了被遗忘的孤岛。是租金高企?是业态限制?还是后疫情时代的商业逻辑已然改变?让我们跟随《今日亚洲新闻》的深度调查,一探这条老街空置背后的暗流涌动。

62岁的Carol R Cabal女士在如切坊经营健身房八年,眼见邻铺如潮水般更替。但如今,当重建浪潮平息后,一整排店屋却已空置数月——这些紧锁的卷帘门距她的Tribody Fitness健身房仅两步之遥,在向来以文化遗产和生活方式著称的社区里格外刺眼。

她回忆道,这条街曾聚集着多家老牌租户:人气餐厅、面包坊、木家具店……稳定的客流滋养着街区的生机。如今,这片空置单元属于30至46号如切坊的Atlassia重建项目,原址是九间建于1935年的双层老店屋。

开发商K16 Development在2021年以3180万新元整栋收购,将住宅单元融入保留店屋群中。施工持续三年,尘土飞扬、客流锐减,周边商家叫苦不迭。2025年1月虽取得临时入伙证,但招商至今未见起色。

周围商家坦言,新租户迟迟不入住,正蚕食着这里的活力与客流量。“以前每个人都能在这找到属于自己的店,”Cabal说,“现在就像被关了电源,完全死寂。”

然而并非整个如切都遭遇此困境。专家指出,如切路主街的租户更替极为活跃——走一家,立马来一家。而如切坊的冷清,恰恰被这种反差放大。商家、房产经纪和熟客都认为,高启动成本、租金顾虑及支线街道的先天弱势,共同构成了招商壁垒。

空置背后:产业链断环

房产经纪分析,这绝非孤例。如切坊历来是“配角”,客流向集中在如切路下半段(近东海岸路方向)。但20年老牌经纪、也是如切居民的Chee Chin Yong持异议:“这里仍有老店吸引人流,关键是缺少能持续引流的‘锚定品牌’。”若有大品牌或国际超市入驻,状况必将改观。

部分单元叫租约每平方英尺8-11新元(月租8000-10000新元,面积853-1464平方英尺)。尽管有经纪认为此价符合片区整体上涨趋势,但商家直言:“对于支线街铺,这个价太高了。”开发商K16 Development证实,商业单元在2022年推出时迅速以300-600万新元(每平方英尺3600-4100新元)售出。这种高价购入,直接拉高了今日的租金预期。

项目负责人Grace Yang解释,本意是借毗邻大型露天停车场的便利引流,但开发阶段买家热情过高,最终通过竞标转售。“若开发商管理,租户组合会更有序。”她坦言,如今各单元落入不同投资者手中,出租策略各自为政。

更深层的限制在于用途:如切坊被列为基础据管理局“交通问题区域”,新增餐饮单位需特批。目前仅少数单元获批餐饮用途,意味着潜在租户只能局限在办公室、瑜伽馆、医美诊所等业态。Everton Estate董事Jesmond Lee指出:“这直接缩小了租户池。”尽管如切一带过去半年已涌现众多医美诊所,但商家仍更倾向如切路主街的热闹地段。

涟漪效应:商业与街区的困局

部分商家仍受益于现有业态组合,客流尚稳。但长期空置已开始产生连锁反应。Cabal说:“以前很多客人是路过看到招牌进来,这种‘偶遇式’获客正在消失。”对面生活方式店铺Filtr的联合店主Ken Cheong感慨:“空店让整条街失去诱人感,没人愿意多走几步。”他认为零售和餐饮需要“集群效应”——店铺越多,客人停留越久。

化名Mr Bub的附近店主则形容这是“双刃剑”:“若全租满,大家共赢;但房东可能借机涨租。”他经历多年租金攀升,最近续约时竟被要求涨40%-50%,虽经协商下调,仍让他心惊胆战。

宠物美容店Ais Sarah Pet Manor的CEO Gaby Pereira指出:“如切在周六很‘热闹’,周二却像鬼镇,但租金始终是‘周六价’。”

复苏:时间与协作的艺术

房产经纪Chee认为,新开发项目招商延迟并不稀奇:“租户会压价,业主会观望,这是常态。”专家共识是:像如切坊这样的支线街道,更需精心规划租户组合。

PropertyDoctors联合主管Lee Nai Jia博士警告,若仅为填满空置而引入不合适的租户,可能稀释街区特色。他认为需“协调者”角色,重新定位街区,用品牌和营销吸引对的组合。“仅降租金不够,商家还需承担装修、人力、水电成本。”而业主若死守高价,反会延长空置周期。

加东-如切商会主席Edmond Wong则提议“激活未被充分使用的后巷”,通过壁画、社区活动分散客流。他认为,如切和加东区域有潜力让活动分布更均匀,“不必全挤在一个点”。

最后,经纪Daryl Ng指出,最终考验的是商户自身实力:“强势品牌更能给房东信心,尤其在客流不稳的地段。”这或许是如切坊走向复苏的关键——是等待市场的自发调节,还是需要一次有组织的“街区复兴”?答案或许就在那些空置店面的卷帘门后。

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